当折扣零售市场异军突起,日化美妆领域加速转型,市场的蛋糕怎么分?传统“杀敌一千,自损八百”的价格战,有了新思路,竞争焦点从传统的渠道争夺,逐步转向供应链价值的深度挖掘。在此背景下,国内新兴连锁零售品牌——吉品隆,以“供应链价值重构”为核心,打造出“正品保障、高性价比、一站式满足”的新型消费场景,为整个日化美妆行业树立了创新先例。
九大核心品类,打造消费“超级入口”
传统日化店常面临品类布局零散不灵活的问题,难以满足快速选购需求。吉品隆 “基础护肤-面部清洁-面膜-个人护理-口腔护理-香氛-女性护理-家用清洁-保健护理”九大核心品类矩阵2000多个严选SKU,形成完整的消费闭环,全方位覆盖从个人护理到家庭清洁的各类需求场景。不仅有兰蔻、雅诗兰黛等国际知名大牌,满足消费者对高端品质的追求;还汇聚了薇诺娜、润百颜等备受青睐的国货精品,契合大众消费所需;更通过自有品牌填补细分市场空白,最终形成“高端品质+大众价格+差异化供给”的三维产品体系。这一模式有效释放了消费时间成本,缓解了消费者选择焦虑,深受市场认可。
品牌直供体系,掀起成本压缩“革命”
供应链效率是零售企业的核心竞争力,对于吉品隆而言更是如此。为提升供应链效率,吉品隆积极与200多个品牌建立源头直采合作,构建起“去中间化”的供应网络,采用工厂直供模式,减少流通环节成本,提升上架效率,灵活应对市场需求变化。此外,吉品隆还搭建了溯源体系,消费者只需扫一扫,就能查看商品信息,放心消费。
性价比三重奏,破解“品价两全”难题
在价格策略方面,“高品质”与“低价格”似乎总是难以兼顾,但吉品隆通过规模效应、效率优化与品类联动,成功找到破解之法。依托连锁规模优势,吉品隆拥有强集采议价权,能以更低的价格售卖优质大牌商品。而“中央仓+前置仓”的物流模式,实现运营轻量化,降低库存成本。同时,建立交叉补贴机制,通过高毛利自营品牌反哺国际大牌定价,确保商品价格合理且丰富多样。这一策略在市场端收获强烈反响,既吸引了追求性价比的消费者,也赢得了高端消费群体的青睐。
供应链赋能,实现价值引擎跨越
吉品隆的供应链创新并未止步于降本增效,而是通过数据驱动,不断挖掘供应链潜力,推动其从成本中心向价值创造引擎转变:基于门店零售数据与消费者画像,建立需求预测系统,动态调整品类结构,将缺货率精准控制,快速响应消费者即时需求。在反向定制领域,吉品隆积极联合品牌方开发独家专供款,契合特定消费群体需求。
当零售业从“规模战”转向“效率战”,吉品隆以亮眼数据证明:谁掌握了供应链的深度控制权,谁就能占据主动地位。以供应链价值创新重塑行业生态。吉品隆不仅实现成本优化,更反哺上游品牌,推动产品迭代与品质升级。这场由供应链驱动的日化美妆革命,正从单店盈利模式复制到区域扩张,未来有望进一步扩大影响力,重新定义中国家庭对 “高性价比”“新鲜度”“个性化” 的品质生活标准。